Ambidexterity in project-based organizations: How a Danish steel contractor managed to stretch from local infrastructure to offshore wind
Til publikasjon: https://hdl.handle.net/11250/4222231 | Publiseringsår: 2016 | Tidsskrift:
Forrige
Forrige
Evaluering av prosjektet 1-2-3-4 i Vestfold
Neste
Neste