Language

Slik blir cruiseturistene lønnsomme på land

Foto: Terje Rakke
At det tilbys attraktive opplevelser på land, er en av forutsetningene for å tjene penger på turistene som kommer sjøveien. Foto: Terje Rakke

For aktører som våger å satse, kan cruiseturismen bli en gullgruve også på land.

Det viser rapporten «Muligheter og utfordringer for økt landbasert verdiskaping fra cruiseturismen langs norskekysten», som er en del av forskningsprosjektet Opplevelser i nord.

– Vår studie er en av de første, nasjonalt som internasjonalt, som ser på hva som kan bidra til større verdiskaping for landbaserte virksomheter i cruisedestinasjoner, sier Einar Lier Madsen, en av forskerne bak prosjektet.

Cruiseturisme øker betydelig både nasjonalt og internasjonalt. Tidligere studier viser imidlertid at cruiseturistene legger igjen mindre penger på land enn andre turister. Lier Madsen og kollegene ønsket å finne ut hvordan trenden kan snu. De gjennomførte en undersøkelse blant reiselivsbedrifter, havner, cruiseagenter, destinasjoner og cruisenettverk.

– Vi fant ut at den viktigste faktoren er selve viljen til å satse, sier Lier Madsen.


     
Einar Lier Madsen, Jarle Løvland og Evgueni Vinogradov er forskerne bak prosjektet. Alle foto: Morten Ovesen

 

Viktig for å lykkes
Undersøkelsen avslørte at det i neste rekke er fem forhold som anses som like viktige:

• Bedriftene på destinasjonen må samarbeide godt.
• Det må tilbys unike produkt.
• Åpningstidene i butikker og attraksjoner må være tilpasset cruiseanløp.
• Kaikapasitet og kailøsning i havna må være på plass.
• Cruiseagenten må ha erfaring og nettverk.

– Disse faktorene kan på mange måter karakteriseres som infrastruktur som må være på plass eller utvikles for å lykkes, forklarer Lier Madsen. 

Nesten like viktig er det at cruiseskipene selger utflukter ombord, at det tilbys opplevelser basert på lokal kultur eller lokale naturfenomener, at det er transportmuligheter fra kai til aktuelle tilbud på destinasjonen og at cruiseagenten evner å ta inn bedriftenes produkter i egen portefølje.

Samarbeidet må forbedres
Samarbeid er en utfordring, viser undersøkelsen. Næringsaktørene på destinasjonene samarbeider i utgangspunktet ganske dårlig, og enda verre når det kommer til cruise. Kommunens rolle som tilrettelegger og samarbeidspartner kunne dessuten vært bedre. Det er også ganske få som synes at samarbeidsklimaet innenfor cruisemarkedet nasjonalt fungerer optimalt mellom destinasjoner, havner og regioner.

– Vi får inntrykk av at det er et stort potensial for mer samarbeid og styrking av tilliten mellom aktørene som jobber med cruise i Norge, sier Lier Madsen.

– Særlig kan det se ut som havnene kunne samarbeide mer om seilingsruter for cruiseskipene og at det er et potensial for mer samarbeid om utvikling av nye produkter og tjenester til cruisemarkedet.

Satser videre
Cruiseturismen oppleves som lite lønnsom for 37 prosent av respondentene, og som ganske lønnsom eller svært lønnsom av 35 prosent. Havnemyndighetene var oftest fornøyd med lønnsomheten totalt sett, mens cruisenettverkene var minst fornøyd.

Den manglende lønnsomheten har likevel ikke skremt aktørene ut av markedet.

– Viljen til fortsatt satsing synes absolutt å være til stede. Omtrent alle virksomhetene kommer med stor eller svært stor sannsynlighet til å fortsette med leveranser til cruisemarkedet, sier Lier Madsen.

Nordlandsforskning
Postboks 1490
N-8049 Bodø
Norge

Besøksadresse: Universitetsalleen 11
Tlf: +47 75 41 18 10
E-post nf@nforsk.no

Bank konto: 4500 55 98811
NO/VAT 989 714 309 MVA
Personvern